متقدمون كويتيون يؤدون تقييمات على أجهزة الحاسوب ضمن برنامج تدريب شركة نفط الكويت والهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب

مواءمة الموظفين وبناء إطار الكفاءات الوظيفية باستخدام وكيل الذكاء الاصطناعي

EMPLOYEE MAPPING & PLACEMENT INTELLIGENCE USING AGENTIC AI

طيران الجزيرة — Jazeera Airwaysبيوت هولدنغ — Beyout Holdingيونيون تريدينغ — Union Trading Company (UTC)Ministry of Defence UAEHealth HoldingMinistry of HealthMinistry of Economy & Planning
Ministry of Defence Saudi ArabiaSultanate of OmanPetroleum Development OmanEnergy Development OmanOman Energy Association (OPAL)OmantelOman Arab Bank

الأجندةAGENDA

  1. الترحيب والمقدمةWelcome & Introduction
  2. فهم اتجاهات سوق العمل في الكويت وأبرز الإحصائياتUnderstanding Kuwait’s Talent & Skills Landscape Through Data
  3. استطلاع تفاعلي: فهم أولويات تطوير الكفاءات اليومInteractive Poll: Understanding Today’s Talent & Skills Priorities
  4. أبرز التحديات التي تواجهها المؤسسات في مواءمة الموظفينThe Key Challenges Organizations Face in Employee Mapping
  5. من خطة توزيع الموظفين إلى التطبيق العملي باستخدام وكيل الذكاء الاصطناعيFrom Employee Mapping Insights to Action with Agentic AI
  6. كيف يدعم وكيل الذكاء الاصطناعي رحلة الموظف من البداية إلى النهايةHow Agentic AI Supports the End-to-End Employee Mapping Journey
  7. الأثر المؤسسي: الكفاءة والإنتاجية وقرارات أفضل للموظفين
  8. أبرز الاستنتاجات والاستعداد لما هو قادم
  9. الأسئلة والأجوبة والكلمة الختاميةQ&A & Closing Remarks

من استقطاب الكفاءات إلى تمكينهاFROM HIRING TALENT TO ENABLING TALENT

التركيز التقليدي لإدارة التوظيفTraditional Hiring Focus

  1. الاستقطاب
  2. التعيين
  3. التأهيل
  4. التقييم
  5. تكرار دورة التوظيف
  1. Recruit
  2. Hire
  3. Onboard
  4. Evaluate
  5. Repeat

تطوير كفاءات الموظفين ومواءمتهم للمستقبلEmployee Mapping Focus

  1. تحديد الكفاءات
  2. قياس الإمكانيات
  3. تصنيف المهارات
  4. معالجة الفجوات المهارية
  5. تمكين التنقل الداخلي
  6. بناء قادة المستقبل
  1. Identify competencies
  2. Assess capabilities
  3. Map skills
  4. Close skill gaps
  5. Enable internal mobility
  6. Build future leaders

توجهات سوق العمل في الكويت وأبرز الإحصائياتTHE TALENT & SKILLS REALITY: KUWAIT

إجمالي القوى٢٫٢٣ مليون عامل في الكويت، حوالي ٨٠٪ منهم وافدون و٢٠٪ مواطنون كويتيون

2.33M Workers in Kuwait’s labor force

من الموظفين في الكويت يرون أن سوق العمل يعاني من نقص في الكفاءات والمهارات المتخصصة.

75% Employees report shortages in specialized skills & competencies

من أصحاب العمل في الكويت يواجهون صعوبة في العثور على المواهب التقنية (خاصة في التكنولوجيا والأمن السيبراني)

89% Employers struggle to find technical talent

من الشركات في الكويت تواجه صعوبة في العثور على كويتيين يمتلكون المهارات التقنية التي تحتاجها فعلياً، ما يعكس فجوة واضحة بين مهارات الموظفين ومتطلبات الوظائف.

83% Companies struggle to find Kuwaitis with the technical skills they need

متقدمون كويتيون يؤدون تقييمات على أجهزة الحاسوب ضمن برنامج تدريب شركة نفط الكويت والهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب

(ما يعادل نحو ٣٢.٦ مليار دولار) استثمارات رؤية ٢٠٣٥ لخلق ٥٠ ألف فرصة عمل وتطوير الكفاءات ضمن ١٢٤ مشروعًا ضخمًا

KD 10B Vision 2035 investment expected to support 50,000 jobs & skills development

منتدى الأعمال الخليجي الأوروبي في الكويت حول الشراكات والاستثمار والتنمية

Sources: IMF, Kuwait 2025 Article IV Consultation · ILO Kuwait Enterprise Survey / Asian and Pacific Migration Journal (2025) · Bayt.com & YouGov (2023) · Kuwait National AI Strategy 2025–2028, CAIT · Kuwait development-plan reporting

رؤية الكويت لتطوير الكفاءات والكوادر الوطنية وللمستقبلKuwait Vision 2035 for a Future-Ready Workforce

01

ركيزة "رأس مال بشري إبداعي" ضمن رؤية كويت جديدة ٢٠٣٥Kuwait National AI Strategy 2025–2028

02

برامج الهيئة العامة للقوى العاملة لرفع كفاءة وتأهيل العمالة الوطنية في القطاع الخاصEmployee Upskilling & Reskilling for an AI-Driven Future.

03

برامج الهيئة العامة للتعليم التطبيقي والتدريب (PAAET) لتأهيل الكوادر الوطنيةDigital transformation across public and private sectors

04

الاستراتيجية الجديدة للهيئة العامة للشباب (٢٠٢٥–٢٠٣٠) لتطوير قدرات الشباب ودعم دورهم التنمويNational Focus on Human Capital, Skills & Institutional Capability

محركات التحول في سوق العمل

  • سياسات "التكويت" لتوطين الوظائف الفنية والتقنية
  • التوسع في تطبيقات الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي في المؤسسات الكويتية
  • التركيز على إعادة التأهيل المستمر للحد من الفجوات المهارية في سوق العمل

استطلاع تفاعلي حول واقع الكفاءات في مؤسستكEmployee Mapping Pulse Check

Scan the QR code to share how your organization is approaching employee mapping, skills visibility, and talent development today.

استطلاع تفاعلي حول واقع الكفاءات في مؤسستك

امسح الرمز

أو

ادخل على menti.com وأدخل الكود 8486 6769

التحديات الشائعة في تمكين مواءمة الموظفينCommon Challenges in Employee Mapping

رغم الاستثمارات الضخمة في رأس المال البشري والتقنية، لا تزال العديد من المؤسسات في الكويت والخليج العربي تواجه عقبات رئيسية في إدارة وتطوير كوادرهاDespite significant investments in people and technology, many organizations still face common employee mapping challenges

تتمثل أبرز التحديات التي تواجهها المؤسسات اليوم في:Organizations today commonly struggle with:

ضعف الرؤية الشاملة لكفاءات الموظفينLimited visibility into employee skills & competencies

صعوبة تحديد وفهم الإمكانيات والقدرات الفعلية المتاحة حالياً داخل المؤسسةDifficulty understanding the capabilities already available within the organization.

تشتت بيانات الموظفينDecentralized employee capability data

تشتت المهارات والبيانات التحليلية بين أنظمة وإدارات متعددة، مما يصعب إمكانية بناء صورة موحدة وشاملة لقدرات الكادر البشريEmployee skills, competencies and capability insights are often scattered across systems, teams, and functions, making it difficult to build a unified view of capabilities.

ارتفاع تكلفة التقييمات الخارجيةHigh cost of external competency assessments

الاعتماد المتكرر على الاستشاريين الخارجيين لتقييم الجدارات، مما يرفع التكاليف ويصعّب تطبيق التقييم بشكل مستدام وشاملOrganizations often rely on external consultants for competency assessments and employee capability insights, resulting in significant cost with limited scalability.

سد فجوات المهارات على نطاق واسعClosing skills gaps at scale

صعوبة مواكبة التطورات المتسارعة وتلبية متطلبات إعادة التأهيل والتدريب المستمر لكافة الموظفينRapid business and technology change requires continuous upskilling and reskilling.

إدارة التنقل الداخلي والتعاقب الوظيفيInternal mobility & succession planning

الاعتماد على التقديرات الشخصية بدلاً من البيانات الموضوعية عند تحديد الكفاءات المناسبة لأدوار المستقبل.Identifying the right talent for future roles often relies on assumptions rather than objective data.

غياب الربط بين التطوير واحتياجات العملAligning development with business needs

تقديم برامج تدريبية عامة لا تلبي الفجوات المهارية الفعلية ولا ترتبط بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسةLearning initiatives aren't always personalized or linked to competency gaps.

صعوبة تحويل البيانات إلى قرارات استراتيجيةTransforming employee data into actionable insights

توفر كميات كبيرة من بيانات الموارد البشرية مع افتقار الأدوات التحليلية الذكية التي تدعم اتخاذ القرارHR teams have employee data but often lack the intelligence needed to support strategic decision-making.

الفهم الدقيق للكفاءاتIT ALL STARTS WITH UNDERSTANDING YOUR PEOPLE

لا يمكنك تطوير الكادر البشري، أو التخطيط له، أو تمكينه دون إدراك كامل لإمكانياته الفعليةYou can’t map and develop your people without first understanding their capabilities.

تقييم الكفاءاتAssess Competencies
قياس المهاراتMeasure Skills
تحديد نقاط القوةIdentify Strengths
قياس الجاهزية للأدوار الوظيفيةReadiness for Roles

التقييم الشامل هو أساس تخطيط الكفاءات بنجاحAssessment is the foundation of effective employee mapping

أتمتة شاملة وتحول رقمي

مجموعة من المشاركين في فعالية مهنية بالسعودية

وزارة الدفاع - المملكة العربية السعودية

أتمتة شاملة وتحول رقمي - برنامج «فخور» لتطوير الخريجين – وزارة الدفاع في المملكة العربية السعودية

Fakhour 2 — End-to-End Automation & Digital TransformationMinistry of Defense, Saudi Arabia

تقييم ٢,٤٩٠ متقدماً، واختيار ٤٠٠ مرشح نهائي خلال ١٤ يوماً

٢,٤٩٠متقدماً
فتح الحالة
مشاركون عمانيون في جلسة تدريبية لتطوير المهارات

تنمية طاقة عمان

أتمتة شاملة وتحول رقمي - اختيار برنامج كفاءات الطاقة الوطني بشركة تنمية طاقة عمان

Certified Energy Auditor Training Program — Automated Assessment & SelectionEnergy Development Oman (EDO), Sultanate of Oman

إدارة وتقييم ٢٣٠٠ مرشحًا لبرنامج "مدقق طاقة معتمد" (CEA)، والفرز الذكي لـ ٧٣ مرشحًا، واختيار ٥١ مقبولاً بنهاية المطاف

٢٣٠٠مرشحًا مدعوًا
فتح الحالة
جلسة تدريبية في السعودية مع عرض تقديمي أمام الحضور

وزارة الاقتصاد والتخطيط

أتمتة شاملة وتحول رقمي لعمليات الاستقطاب والتوظيف في وزارة الاقتصاد والتخطيط

Government Recruitment — End-to-End Digital TransformationMinistry of Economy & Planning, Saudi Arabia

إدارة وتصفية ١٦,٨٧٤ طلب توظيف، وأتمتة مسارات التوصيات (٧٩–٩٥ توصية)، ومعالجة ١,٤٠٠ سيرة ذاتية في المعارض المهنية، وإشعارات ٥٦ عرض عمل بنسبة قبول ٩٦٪

١٦,٨٧٤متقدمًا
فتح الحالة
مشاركون في حفل تخرج برنامج الجيل Z بعمانتل

عُمانتل - سلطنة عُمان

أتمتة شاملة وتحول رقمي - برنامج «الجيل Z» لتطوير الخريجين عمانتل سلطنة عُمان

Generation Z Graduate Development Program — AI-Powered Talent AssessmentOmantel, Sultanate of Oman

تقييم أكثر من ٥٬٠٠٠ متقدم خلال خمسة أيام، وإدارة عمليات الفرز والتقييم والترتيب ضمن برنامج ضم ١٥٣ خريجًا

٥ أيامالمدة الإجمالية
فتح الحالة
تطبيق عمليA live case

قبل تطبيق تقنية وكيل الذكاء الاصطناعي، تعرف على مبدأ العملBefore we go agentic, see it running in the field.

تقرير شامل لرسم خرائط الموظفين وتوزيع الكفاءات، من البداية حتى النهاية عبر منهجيات التقييم والتحليل والتنفيذ.A short detour into a full employee mapping and placement report — the same foundation, applied end to end across assessment, evaluation and rollout. You can return to this exact point at any time.

(05)مصدر التقرير
فتح التقرير الكاملOpen Full Report
  1. 01منهجية التقييمAssessment Methodology
  2. 02آلية ومسار التنفيذAssessment Approach
  3. 03إطار التقييم والتحليلEvaluation Framework
  4. 04منصة وكيل الذكاء الاصطناعيAgentic AI Platform
  5. 05التطبيقRollout Dashboard

كيف يُمكّن وكيل الذكاء الاصطناعي مواءمة الموظفين؟HOW AGENTIC AI ENABLES EMPLOYEE MAPPING

فهم أعمق للكوادر البشريةUnderstand Your People

تقييم الكفاءات السلوكية من خلال المقابلات الهيكلية المنظمةAssess behavioral competencies through structured interviews

فهم أعمق للكوادر البشرية

التحقق من القدرات والمهاراتValidate Capabilities

قياس الإمكانيات الفنية والذهنية واللغوية والقيادية بدقةMeasure technical, cognitive, language & leadership capabilities

التحقق من القدرات والمهارات

بناء خطة التطوير والتنميةMap Development Pathways

رسم خرائط الكفاءات، تحديد الفجوات المهارية، اقتراح المبادرات التدريبية، ومسارات التطور المهنيMap competencies, identify gaps, recommend development & visualize career paths

بناء خطة التطوير والتنمية
ملف الجاهزية

من مؤشرات التقييم إلى خطة عمل تنفيذيةFrom assessment signals to an executive action plan.

نظرة شاملة على تقرير الجاهزية التنفيذية الشامل من إليفاتوس؛ القيادة، الملاءمة الوظيفية، تحليلات المقابلات الذكية، والتطوير الموجه في رؤية واحدة متكاملة.Explore a complete Elevatus executive readiness report — leadership, role fit, interview intelligence and targeted development in one continuous view.

(05)مصدر التقرير
فتح التقرير الكاملOpen For Report
  1. 01الملخص التنفيذيExecutive Overview
  2. 02تقييم القيادةLeadership Assessment
  3. 03الملاءمة الوظيفية بالذكاء الاصطناعيAI Job Fit
  4. 04مقابلة وكيل الذكاء الاصطناعيAgentic AI Interview
  5. 05خطة التطويرDevelopment Plan
دورة التشغيل الكاملة

إدارة رحلة الموظفين بواسطة وكيل الذكاء الاصطناعيTHE AGENTIC AI-ENABLED EMPLOYEE MAPPING JOURNEY

مسار يعتمد على البيانات والكفاءات والذكاء الاصطناعي، بعيداً عن التخمين والافتراضات.Powered by data, competencies, and agentic AI, not assumptions.

01

الفهم والاستكشافUNDERSTAND

تقييم الكفاءات ورصد قدرات الموظفين بحيادية وشفافية.Assess competencies and gain objective capability insights.

02

التحليل والدراسةANALYZE

تحديد نقاط القوة والفجوات مدى ملاءمة الموظف للدور الوظيفي.Identify strengths, gaps, and role fit.

03

التطوير والنموDEVELOP

تقديم برامج تعلم مخصصة تعالج الفجوات الحقيقية مباشرة.Deliver personalized learning that closes real gaps.

04

التمكين والتأهيلACT

دعم التنقل الداخلي، وإعداد القادة المستقبليين، وبناء كوادر جاهزة للغد.Enable mobility, succession, development, and informed placement decisions.

الأثر المؤسسي

العوائد الاستثمارية والأثر المؤسسيBusiness Outcomes & Organizational Impact

  1. شفافية واضحة لتقييم الكفاءات

    Employee Visibility

    رؤية واضحة وشاملة لقدرات الكوادر البشرية ومدى جاهزيتهاClear view of employee capabilities and readiness

  2. ذكاء المهارات والفجوات

    Skills & Competency Intelligence

    رصد دقيق للفجوات المهارية والكفاءات عبر مختلف الأدوار وفرق العملIdentify competency and skills gaps across roles and teams

  3. قرارات قائمة على أدلة

    Evidence-Based Decisions

    اتخاذ قرارات موثوقة في التعيين، والتطوير، وإعادة التوزيع الوظيفيMake objective placement, development and redeployment decisions

  4. تطوير موجّه

    Targeted Development

    تخصيص مسارات التعلم بناءً على الاحتياجات الفعلية للتنميةPersonalize learning based on actual development needs

  5. التنقل والتعاقب الوظيفي

    Mobility & Succession

    اكتشاف قادة المستقبل وتمكين مسارات النمو المهني الداخليIdentify future leaders and enable internal career pathways

  6. تخطيط استراتيجي للكوادر

    Talent & Role Mapping

    مواءمة إمكانيات الموظفين مع التطلعات المستقبلية للمؤسسةAlign employee capabilities with future business needs

أبرز الاستنتاجات الاستراتيجيةTHE STRATEGIC IMPACT OF EMPLOYEE MAPPING

  1. يجب أن تكون المؤسسة هي المالك الأول لبيانات ومعلومات كوادرها.Organizations should own their employee capability data.

  2. فهم الموظفين وتقييمهم لا ينبغي أن يعتمد كلياً على المستشارين الخارجيين.Assessing and understanding employees should not rely solely on external consultants.

  3. فهم القدرات والفجوات والإمكانيات والجاهزية يُظهر الصورة الكاملة للمؤسسة.Competencies create employee capability visibility.Understand capabilities, gaps, potential, and readiness across the organization.

  4. تحويل نتائج التقييم إلى خطط عمل تشمل التطوير، والتنقل الداخلي، والتعاقب الوظيفي.Assessment must lead to action.Turn insights into development, mobility, succession, and placement decisions.

  5. وكيل الذكاء الاصطناعي يحول البيانات إلى أفعال ويمكن الموارد البشرية من التقييم والتحليل واتخاذ القرار على نطاق واسع.Agentic AI makes employee intelligence actionable.Enable HR to assess, analyze, and act on employee capability data at scale.

  6. تتطور مهارات الموظفين واحتياجات العمل باستمرار، ويجب أن تتطور معها قرارات التوظيف.Employee mapping is continuous.Capabilities and business needs evolve, and talent and placement decisions should evolve with them.

  7. الرؤية الواضحة تكتشف المواهب والإمكانيات والمسارات المهنية من داخل مؤسستك.The potential already exists within your organizationBetter visibility can uncover talent, potential, and career pathways from within.

رؤية مستقبليةLOOKING AHEAD

من يمتلك المسمى الوظيفي المناسب؟

Who has the right job title?

من يمتلك المهارات المناسبة؟

Who has the right skills?

من يملك الخبرة الأطول؟

Who has the most experience?

من يمتلك الشغف والإمكانية الأعلى للتطور؟

Who has the greatest potential?

ما التدريب الذي يجب أن يحضره الجميع؟

What training should everyone attend?

ما التطوير الذي يحتاجه كل فرد بعينه؟

What development does each person need?

شكراً لكم!

THAT'S A WRAP!

الريادة المستدامة تبدأ من المؤسسات التي تجعل الاستثمار في إمكانات كوادرها أولوية استراتيجية“The future belongs to organizations that continuously invest in understanding and developing their people.”Thank you.

Beyout AI — Powered by Elevatus
١ / ١٧